企业运作的关键是什么？这里的“量”与“质”其实指的是品牌运营中的“营销”和“管理”，前者相对而言往往更容易被重视，品牌营销是品牌运营的重要环节，但对于后者品牌管理（企业管理）则花费的精力有所欠缺。除了向前的开发，作为后位的管理同样重要。

在数字经济新时代，很多品牌企业逐步被市场淘汰，除了不会数字化转型和创新外，普遍把品牌营销与企业管理做成了跷跷板，没有解决好品牌经营的“量与质”均衡问题，哪有不败之理呢？

实战中，企业注重营销，忽视企业管理的现象十分普遍。营销是企业生存和发展的必要条件，而管理是企业提高效率和效益的根本手段，可以说，两者是品牌经营“量与质”问题的两个方面。

企业为了生存，重视品牌营销的“量”无可厚非。但是，如果管理的“质”跟不上发展的步伐，就会拖累企业做大做强。很多企业做不大，往往是管理出现了问题，企业的内耗、人才流失，最终会影响到客户和营销，造成恶性循环。解决好“量与质”问题，做好企业品牌化经营至关重要。

那么，如何做好企业品牌化经营的“量与质”呢？企业做好品牌运营的核心，关键在于差异化经营和人才，要善于懂得战略和战术的运用，积营销小胜而大胜，从而达到企业战略杠杆效应，而企业管理的核心就是建立优秀人才组织，以新时代共享理念，才能做大做强品牌。

人们常说“成功的理由只有一个，失败总有各种不同理由”。为什么华为、阿里、腾讯等品牌企业这么强大？其实，他们都有独特的差异性“亮点”，比如，任正非的共享格局，股权仅占华为的1.4%；阿里的“十八罗汉”合伙人制度；腾讯的免费营销模式等等，至今令人津津乐道。但是，又有多少人在十年前、甚至三十年前，有这样的创新思维和共享格局呢？从现在的角度回顾以前，在数字化新时代他们的成功并不让人意外。

当前，很多品牌企业没有销量，产品根本卖不动，关键在于落后的思维，骨子里仍然没有改变自我的格局。许多企业家仍然陶醉于创业史，普遍沿用创业时代的“一招鲜”、“三板斧”等营销方式，以前所谓“成功”模式，随着新时代的迅速变化，已经落伍了，却仍然不太情愿地改变， “小富即安”的心态本质上是创新驱动力不足。

在数字化新时代，守业是守不住，企业家永远怀着“创业在路上”的心态，以吻合新时代“创新、共享”理念，品牌才会走的更远。

“思路决定出路”。在新时代，如何做大企业规模和销量？如何高效管理？核心在于“创新共享”的企业人才和发展战略。

面对新时代，品牌经营的“量”与“质”，其实质就是战略执行中具体战术问题，如何做到战略与战术协调发展，关键是战略高度和人才团队。也许，只有“先谋后动、创新、共享”的品牌，才能赢取未来！