企业什么时候开始考虑品牌战略？
企业什么时候开始考虑品牌战略？企业计划、设定目标和做得更好永远不会太早或太晚。
例如：
我是一个初创公司
以您想要的方式开始。您可能一开始就负担不起品牌战略机构的费用，但有很多关于这个主题的书籍、播客、博客、视频博客、网络研讨会、培训课程等。
看看任何关于创业的培训课程和短视频等——他们都想知道你的故事，以及你将如何与目标观众互动，而不是合理的理由。
我是一个准备成长的企业
初创企业的所有者将品牌战略放在老板的脑海中（无论他们是否知道）。我们与许多初创公司的创始人交谈，他们根本没有时间成为“品牌经理”，需要找到一种方法来记录他们的战略并将其嵌入到他们的每个员工中......以便理解品牌战略以及如何阐明它成为企业中每个人的第二天性。
这有时发生在推动风险资本投资之前，在风险资本得到保证之后，或者只是因为是时候让企业领导者让每个人都支持品牌的增长。
我是有业务目标要实现的现有企业。
如果您处于以下情况之一，则应制定品牌战略。
您从未将品牌战略视为实现业务目标的一种方式
-你的品牌看起来很陈旧、不被记住或缺少个性。
-你正在为成长做准备。
-您正在将多个业务合并到一个品牌下。
-您的员工无法真正解释您从事的业务。
-您的市场占有率不增或者减少时。
-您的顾客缺少复购率或者不再与您联系。
-您的员工正在流失给您的竞争对手，或者您的营业额过底。
-新的竞争迫使你去改变。
-您的品牌声誉或者网络负面信息需要扭转。
-您希望您的业务在市场上以新的或不同的方式出现。
-您不知道如何以令人难忘和有趣的方式表达你的品牌关键信息。
……
这个时候您就需要找专业的企业咨询品牌战略的问题了。
一个定义明确的品牌将为我的企业带来什么？
它将为健康和差异化的品牌奠定基础。
它将为业务的许多方面（不仅仅是营销）形成一个有效的简报和共鸣板。
它将让所有利益相关者都在同一页面上，使他们能够共同关注最终目标。
它将客观化一些原本主观的东西，让每个人都能为您的品牌做出更快、更好的决策。
它将为人们选择支持您的业务提供基于情感的理由（超越理性）。
