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杭州包装设计公司公正被定义为一个概念，指的是员工对组织的行动、决策和行为的看法，以及它如何反过来影响员工在其工作场所的行为和态度。

意义

组织公正关乎公平，关乎工作场所行为。杭州包装设计公司包括性别平等、获得培训的机会、上级的公平待遇、良好的工资等。员工关心雇主每天做出的大大小小的决定。他们在脑海中审查这些决定是公平还是不公平。如果他认为不公平，这些判断会影响个人的行为并导致工作场所的偏差。

组织公正建议员工根据他们向公司提供的金额进行判断，并将其与他们收回的金额进行比较。简单来说，就是输入和输出的区别。

维护组织公正是每个企业实体的首要任务，因为这将鼓励沟通和信任，并避免在工作场所产生适得其反的行为、异议、脱离接触、旷工和越轨。

组织公正被认为是团队层面和个人层面的事件。杭州包装设计公司固然有自己的看法和看法，但可以看出，他们对正义的看法也受到同事、同级、上级和团队成员的影响。例如，在发生危机时，员工会分享他们的意见，这通常会导致对事件的共同解释。

理解组织公正

组织正义涉及对道德和公平的集体或个人判断。它指的是杭州包装设计公司认为工作场所互动、程序和结果公平的程度。什么是合理的，什么是不公平的，取决于个人的看法，这最终会影响员工的绩效水平。一个组织的成功取决于对员工的影响是积极的还是消极的。如果发生了违反正义的行为，组织正义的概念就会变得相关。组织内感知到的不公正包括：

• 任意解雇

• 选择新员工的偏见

• 由不了解您的人进行的绩效评估

• 性别偏见导致的不平等薪酬

• 组织公正对公司非常重要，因为它可以影响组织、团队和个人层面的结果。

正义的概念与积极的结果有关，例如

• 组织公民行为

• 组织承诺

• 工作表现

• 工作满意度

• 相信

组织公正也与不利后果有关，例如

• 员工倦怠

• 员工流失

• 适得其反的工作行为

杭州包装设计公司有必要通过确保流程和结果公正、公平、公平和透明来合理对待员工，从而使员工始终忠于自己的工作场所。

组织正义的类型

杭州包装设计公司应该将组织公正作为其工作文化的一个组成部分，这样他们就可以拥有一群快乐的员工，他们将在更高的效率和生产力水平上发挥最大作用。事实上，组织公正与组织行为有关，必须大力鼓励。组织正义的各种类型是

1. 分配组织正义

在这种类型的组织公正中，员工关心的是他努力的结果是否公平，以及结果是否与投入成正比。这种情况下的结果包括职业机会、晋升、工作保障、社会认可、工资等，而投入包括努力、经验、培训和教育。

确定特定输入的适当结果水平具有挑战性，因为一切都是以相对术语定义的。雇主和雇员之间产生分歧的最大原因是不公正和不公平交易的感觉。当员工相信他得到了报酬和平等对待时，就会导致分配的组织公平。

所谓的结果可以是有形的，例如薪酬、薪水等，也可以是无形的，例如正面反馈。杭州包装设计公司可以通过在公司内部进行交流、教育和制定公平的就业实践来提供平等的分配组织正义。

2. 程序组织正义

在这种类型的组织公正中，杭州包装设计公司关心的是组织所采用的决定结果的过程是否公平。当员工被允许对决策过程发表意见时，他会觉得程序上的组织正义已经发生。这可以应用于日常工作生活和管理实践，甚至可以应用于纪律听证会等正式的一次性程序。

事实证明，拥有发言权有助于满足员工的基本需求，其中包括被倾听的机会。这是对他在组织中受到重视并且是系统不可或缺的一部分的确认。

一些简单的活动，如开放政策、坦诚沟通和进行建设性对话，可以增进雇主与雇员之间的关系，让杭州包装设计公司感到宾至如归。根据员工的信念，该程序在没有偏见时是公平的，并且符合道德、准确和一致。