盘点：品牌IP化的几个误区
近年来，品牌IP化被炒的风生水起，很多企业都在想着打造品牌IP。品牌IP不仅具备互动性和娱乐性，还是一个彰显品牌个性和社会价值的通道，让品牌具备可持续传播的能力，并且品牌信息能够精准触达消费人群。但不少企业在品牌IP化的过程中有几个误区，ku酷游登录界面品牌营销策划公司接下来就为大家盘点一下：
一、品牌授权不等于品牌IP化
去年最火的动画IP当属小猪佩奇了。涉及的衍生品合作包括零售、时尚、电影、航空、主题公园、教育中心等多个领域，与费雪、PEZ航空、家乐福等全球多家顶级品牌达成合作伙伴关系，堪称热度和身价最高的超级IP，我们国内有很多企业也拿到了这头身价最高的“猪”的IP授权。
但是我们需要思考：一些品牌基础非常扎实的品牌，在合作中可以增加品牌的娱乐性、互动性和传播性，持续更新话题最终的转化是落在企业品牌商。而很多企业，其品牌基础不是特别扎实，花大价钱购买佩奇IP使用权，但最终所有转化和流量都只是增加了小猪佩奇这个IP的影响力，对于企业来说，有了这个超级IP只能帮助短期多卖货，可以短期增加我产品的网点数量、增加经销商。但是这个IP风口过去之后呢？我们剩下了什么？只是帮小猪佩奇IP增加了话题性、刷屏感，为小猪佩奇收入做出了贡献，却并没有实现反哺和提升自身的品牌，对企业自己的品牌IP赋能。
影视植入是长期的系统工程，再火爆的影视大剧也只是流量创造的起点，引发受众关注后并不意味着流量创造已经完成了，企业还需要对已形成的用户进行持续的开发和放大。
影视资源能够凭借其庞大的粉丝基础和高流量、高话题给很多品牌带来商业发酵空间。并可以开发衍生产品，提升产品的娱乐性、话题性和年轻化，可利用IP做引流并形成销售转化，最终可以把流量转化到品牌。但是所有的植入或购买影视IP做衍生品开发都能达到这样的效果吗？达到了这种效果是不是品牌就IP化了，还是就可以站稳市场了？
很多企业只是想要个海报授权，有些就是试试水做一次产品植入。做了一次如果有效果，就吃老本期望效果能持续；没效果的就各种抱怨，也不想为什么没效果。其实影片收视票房能够火爆是不可控的，而且影响周期相对较短，衍生品授权期限也长短不一。
品牌都在想再影视剧中找发酵点，有了发酵点就可以通过KOL去做传播，去拉流量，去做市场转化。做得成功的品牌是通过不断地更新爆点，有节奏地做影视IP合作，分前、中、后传播发酵，从而把流量导流到品牌，甚至是按年度规划影视IP合作，全年几次、什么时间、抓什么热点。这绝对是个系统工程，只有这样才能真正见到效果。
IP品牌的原点是内容力，关键点也是内容力。未来，一切产业都是内容产业，一切公司都是人格化公司。内容的持续创造力才是构成品牌IP人格化的核心，源源不断的内容创新才可以保持品牌持续触达和影响受众的心理，否则很容易引发一股风潮后销声匿迹。
江小白是近年来被酒行业和营销界热捧的宠儿。不可否认江小白是成功的，品牌通过打造自身品牌IP迅速把产品和品牌知名度覆盖至全国，这是传统酒企在短时间内很难做到的。这和江小白从创立之初就坚持打造自身品牌IP，持续抓爆点、与娱乐IP合作、事件营销等一系列的营销策略——通过社会化营销的快速持续发酵实现自身品牌流量的持续增长—是分不开的。江小白引爆于亚文化圈，以人格化的品牌特点、独特的话语体系，在地下乐队、嘻哈文化圈层中找到归属感并开始孵化，借助互联网的春风自由生长，迅速从小众走向了大众市场。
但江小白现在可以叫做超级IP品牌吗？笔者认为还需努力。江小白当初通过表达瓶这种形式的创新，在粉丝中引发了社交分享，快速形成传播之势。但近年来江小白在内容的多样化、多层次化却少了些持续的创新。企业一旦失去了有价值的内容传播，就很容易湮没在互联网庞大的碎片化信息之下，IP的个性化逐渐减弱从而无法进行产品的延伸、品牌的跨界进击。
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